ausrichtung des security-, risk- und compliance-managements einer bank-it

aufgabe

Die Bank hatte in der IT eine Stabseinheit für das IT-Security-Management eingerichtet. Infolge zunehmender regulatorischer Anforderungen kamen neue Aufgaben und Aufgabenbereiche (wie IT-Risiko-Management, IT-Continuity-Management und IT-Compliance) sowie zusätzliches Personal für diese Einheit hinzu.

Wir unterstützten den Kunden bei der strategischen Positionierung und der Einordnung der vorhandenen und möglichen künftigen Aufgaben in ein Zielbild, bei der Planung der Personalkapazitäten sowie bei der Optimierung der internen Organisation.

vorgehen

  • Analyse von Aufgaben, Organisation und Schnittstellen der Organisationseinheit
  • Grundauftrag und Leitlinien für die einzelnen Aufgabenbereiche
  • Funktionales Zielbild mit einem Organisationsmodell zur Steigerung der Effizienz
  • Verbesserung der Außendarstellung der Organisationseinheit
  • Interne Kommunikation der Projektergebnisse

nutzen

  • Klare Ausrichtung der Einheit in der IT und gegenüber anderen Einheiten der Bank
  • Schärfung der eigenen Aufgaben und der Schnittstellen zu anderen Einheiten
  • Organisatorische Vorbereitung auf zunehmende, komplexere Aufgaben
  • Gemeinsames Verständnis bei den Mitarbeitern des Teams
  • Verbesserte interne organisatorische Aufstellung
  • Hebung von Synergieeffekten