governance

Im Zuge der Digitalisierung gewinnt die effektive Steuerung der IT weiter an Bedeutung. Gefordert sind Strukturen, die Nutzen, Kosten und Risiken gleichermaßen steuern.

anpassungsbedarf IT-governance

IT wird im Zuge der Digitalisierung überall im Unternehmen genutzt: zentral, dezentral oder als Cloudservice. Parallel ist die Bedeutung der IT stark angestiegen, v.a. ihre Geschäftskritikalität und Wettbewerbsrelevanz erreichen neue Dimensionen. Hinzu treten schliesslich neue Steuerungsparadigmen, v.a. aus agilen Vorgehensmodellen. Die klassischen Steuerungsansätze für die IT geraten daher zunehmend unter Druck und decken die Anforderungen der Fachbereiche, des Managements und der IT selbst nicht mehr ab. Die Auswirkungen dieser Entwicklung sind Frustration bei allen Akteuren, Bildung von Schatten-IT, zunehmender Kontrollverlust, wachsende technologische wie geschäftliche Risiken.

 

 

dem transformationsdruck erfolgreich begegnen

Eine moderne IT-Governance ist so flexibel zu gestalten, dass sie den Rahmen für agiles und innovatives Verhalten schafft, gleichzeitig aber den Anforderungen an Compliance und Sicherheit Rechnung trägt. Dazu müssen wesentliche Elemente der IT-Governance grundsätzlich auf den Prüfstand gestellt werden, z.B.:

  • Strukturen zur Definition von IT-Zielen
  • Bereitstellung der Mittel zur Zielerreichung
  • Zusammenarbeit der Fach- und IT-Bereiche
  • Gestaltung des IKS mit 1st, 2nd und 3rd Line of Defense
  • Regeln und Verfahren zur Entscheidungsfindung
  • Indikatoren zur Performance-Überwachung

Hilfreich sind praxiserprobte Governance-Modelle, die auf aktuellen Standards wie COBIT 2019 und ITIL 4 basieren, dem Unternehmen jedoch Freiheiten zur individuellen Gestaltung lassen.

unser angebot

Die IT-Governance bildet das unverzichtbare Bindeglied zwischen der IT-Strategie und dem IT-Management. Ihre digitale Ausprägung ist das Fundament der übergeordneten Leitplanken, setzt sich in der Ausgestaltung der nachgelagerten Prozesse und Funktionen fort, unterliegt aber unverändert den Compliance-Anforderungen.

Anhand anerkannter Standards, z.B. COBIT 19, bestimmen wir die Konformität und den aktuellen Reifegrad Ihrer IT-Governance. Daraus leiten wir entsprechende Handlungsbedarfe zur Erreichung einer effektiven Steuerung Ihrer IT unter Nutzen-, Risiko- und Kostengesichtspunkten ab. 

Success Story "Strategische Implementierung der IT-Governance"

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung eines Zielbildes Ihrer IT-Governance auf der Basis Ihrer Geschäfts-, Digital- und IT-Strategie, Ihrem individuellen Risikoprofil und der zu berücksichtigenden Compliance-Anforderungen. Aus den definierten Governance- und Management-Zielen entwickeln wir praktische Governance-Lösungen für Ihr Unternehmen. 

Success Story "Etablierung der IT-Governance"

Wir gestalten die IT-Governance anhand individueller Bedürfnisse des Unternehmens offen und flexibel und schaffen damit einen Rahmen für agiles und innovatives Verhalten, ohne die Anforderungen an  Compliance und Sicherheit zu vernachlässigen. 

Success Story "IT-Neuausrichtung Energieversorger"

Wir begleiten Sie bei der Auswahl und Einführung eines Governance, Risk & Compliance-Tools zur integrierten Unterstützung von ISMS, Notfallmanagement, Datenschutz, Auslagerungen, IT-Risiken und OpRisk und verbessern damit die Transparenz und Verfahrenseffizienz Ihrer IT-Governance.

Success Story "Neustrukturierung der unternehmensweiten IT-Governance"

Highlights Governance, Risk and Compliance