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überarbeitung methoden risikotragfähigkeit, stresstesting & kapitalplanung

aufgabe

Bei einer mittelständischen Autobank waren Befunde der Aufsicht an den Verfahren der Risikotragfähigkeit und Kapitalplanung zu beheben. Es mussten neue Konzepte u.a. für die Konsistenz der Gruppensteuerung, Modellierung von Geschäftsrisiken, des Ansatzes für Marktrisiken sowie eines Nachweises der Eignung des Stresstestingkonzeptes erstellt werden. Diese waren dann in eine überarbeitete Übersicht über die „Tool-Landschaft“ zu bringen, deren IDV Prozesse revisionskonform gestaltet werden mussten.

vorgehen

Operative Unterstützung & Initialisierung:

  • Auf Basis kurzfristiger Engpassfaktoren und zeitkritischer Reports, Unterstützung Hands-on und gleichzeitig Einarbeitung in die Ist-Landschaft
  • Unterstützung der Kommunikation ggü. der Aufsicht und Planung der Aktivitäten

Konzeption und Umsetzung:

  • Inklusiver neuer überarbeiteter Leitfäden für die RTF (neue MaRisk), Stresstesting, sowie (adverser) Kapitalplanung
  • Anpassung der Tools und Vorschläge zur Verbesserung der Szenariofähigkeit
  • Erweiterung der Validerungskonzepte

nutzen

  • Operative Hilfe in Notsituation gleichzeitig Unterstützung strategischer Neuausrichtung
  • Entwicklung eines einheitlichen Steuerungsrahmens aus einer guten Darstellung der Voraussetzungen für das Geschäftsmodell
  • Positiver Impact des Projektes auf diverse Veränderungsvorhaben (Bewertung der Bedeutung, Zusammenspiel etc.)
  • Verantwortliche Leiter der Risikofunktion: „Jetzt sehen wir sehr viel  klarer, wir sind ein echtes Stück vorangekommen.“

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